金华国资信息2022年第9期(总第214期)

日期:2022-09-08 09:35:38 来源:​市国资委 浏览量:​
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本期导读

【国资要闻】

■ 市国资委主要领导赴后阁村调研共建共富工作

■ 市国资委开展专项督导检查 推动重点工作落地见效

■ 市国资系统深入贯彻落实全市安全生产暨消防安全工作紧急视频会议精神

■ 以民为本 担当作为 市国资委全力打造共同富裕国资国企新样板

■ 市国资委代表队在全市机关运动会棋类比赛获佳绩

【市县国资】

■ 永康市国资办建设“一库通查”应用打造国资“智管”新样板

【企业风采】

■ 市国资运营公司成功获评AAA主体信用评级

■ “四大飞地”高能级平台建设“飞”出一片新天地

■ 下好土地盘活先手棋 打好转型升级主动仗 市交投集团做活低效闲置资产为转型发展腾出新空间

■ 轨道交通金义线正式开通试运营

■ 市城投集团国有资产一体化管理平台正式上线试运行

■ 建德至武义高速公路婺城段工程初步设计获省发改委批复

■ “安邦卫士队”在2022年全市“学习达人”挑战赛中斩获桂冠


【国资要闻】

市国资委主要领导赴后阁村调研共建共富工作

为贯彻落实市委“千团联千村”共建共富行动工作部署,聚焦强村富民,8月17日下午,市国资委党委书记、主任张维源带队前往结对的磐安县盘峰乡后阁村调研共建共富工作。

座谈会上,村“第一书记”介绍了村集体经济、生态旅游、发展思路等情况。村书记聚焦当前村集体经济发展现状,重点交流了当前村庄发展遇到的困难及村民们的所盼所求。与会人员就农产品销售、资源利用开发、可持续项目引进等方面进行深入讨论。市国资委向后阁村捐赠帮扶资金5万元。

张维源表示,“八婺同心·共建共富”是一项长期活动,共建共富的关键在于立足自身优势,盘活本土资源,加强“造血”能力。市国资委作为“千团联千村”共建共富行动“助村帮帮团”牵头单位,立足当地发展实际,与帮帮团成员一同聚焦集体经济巩固提升,进一步整合资源,创新机制,重点抓好重要资源物资、重点领域资产、人才资源支撑、金融服务供给等方面优化资源配置,充分发挥国资国企要素优势,实施好各类专项帮扶行动,培育结对帮扶样板,助力乡村振兴、强村富民,打造共同富裕先行样板。

(党建人事处 郑妍虹)

市国资委开展专项督导检查 推动重点工作落地见效

为贯彻落实2022年市政府第一次全体(扩大)会议精神,持续推进国资国企各项工作任务高质量完成,助推市委、市政府各项决策部署落地见效,市国资委将对市政府第一次全体(扩大)会议重点工作落实情况开展专项督导。

此次督导将从9月持续进行至12月底,由委领导班子及相关处室人员,成立督导工作专班。专班负责人由委党委书记、主任张维源担任。专班分3个督导组开展驻点督导,重点督导职业经理人选聘试点工作;持续推进市属国企整合提升,完成清产核资、资产评估,“一企一策”推进机构整合、人员融合和流程磨合,完善现代企业法人治理结构,加快清理盘活低效无效资产;加大对城市基础设施、交通基础设施和城市服务、重点民生保障领域的投资力度,确保完成投资180亿元,实现直接融资130亿元;落实好项目统谋、资金统筹、市区融合发展等机制,优化项目投资路径,坚决防范化解隐性债务;高质量完成功能类、公益类经营机制改革和国企改革三年行动任务。

下步,各组组长将牵头开展督导工作,每月不少于2次,每次不少于5天,深入了解各项工作落实情况,及时发现问题并提出整改意见,下发问题清单督促整改。

(委办公室 吴瑜民、杨晨微)

市国资系统深入贯彻落实全市安全生产暨消防安全工作紧急视频会议精神

为深入贯彻落实全市安全生产暨消防安全工作紧急视频会议精神,切实加强市属国有企业出租房屋(场地)消防安全监管,市国资委高度重视安全生产和消防安全工作,第一时间召开专题部署会,组织市国资系统开展出租房屋(场地)消防安全隐患大排查大整治行动。

出租房屋(场地)消防安全隐患大排查大整治行动期间,市国资委分管领导和业务处室负责人深入企业重点场所,采取听、问、查的形式,督促指导企业结合“除险保安百日攻坚”行动和近期极端天气应对工作,开展专项检查和整改,重点排查承租户签订租赁合同和安全责任书、生活用火用电、消防安全宣传培训教育等方面的问题隐患,确保各类问题隐患及时“归零”。

各市属国有企业迅速行动,发动各级子公司安全网格员对出租房屋(场地)摸清底数、汇总台账,紧盯问题隐患开展专项整治行动。严格按照会议精神,层层压实主体责任,全面摸排对外出租的居住用房、营业用房、厂房等场地的租赁合同和消防安全书签订情况。经排查,各企业均已与承租户及承租单位签订消防安全责任书,都已制定消防应急预案。检查发现的电瓶车充电隐患、灭火器配备不足等隐患问题已全部落实整改,并做好隐患整改情况复查工作。通过对承租户开展消防器材使用教学,发放消防安全常识宣传单等方式,向承租户宣贯消防安全常识,强调做好消防安全和用电安全的重要性。下步,市国资委将督导市属企业进一步规范台账,全面摸清出租房屋(场地)的底数,结合租赁用途强化防控举措,落实闭环管理,确保国资系统安全稳定发展,以实际行动和实际成效迎接二十大胜利召开。

(委政策法规处 杨礼君)

以民为本 担当作为

市国资委全力打造共同富裕国资国企新样板

2022年,市国资委在市委、市政府的坚强领导和省国资委的关心支持下,聚焦跑道、创新模式、精准发力,着力承担好责任、发挥好功能、发展好企业,勇当创富带富帮富先锋,全力服务金华地区高质量发展建设共同富裕示范区。

一、开展“千团联千村”行动,抢当推进共同富裕“模范生”

一是实地调研做到“心中有数”。市国资委协同当地企业组成调研组综合调研人口规模、村集体经济、产业规划、现有资源等。经调研,磐安县盘峰乡后阁村地处山区,户籍人口522人,2021年村集体经营性收入10.09万元,山林面积1000亩,盛产香榧、小香薯、高山蔬菜等优质农特产品,永安溪河床砂石资源丰富。

二是谋划项目做到“胸中有策”。谋划4个结对项目并同步开展可行性研究,确定协同单位。指导后阁村成立农产品专业合作社,采取农户+合作社+企业的方式,实行产供销一条龙帮扶;帮助谋划清理、销售河道砂石。筹措帮扶资金5万元,助力村集体经济发展。

三是跟踪督查做到“行之有效”。落实人员持续跟踪结对帮扶项目进展情况,并依托“助村帮帮团”成员——磐安县盛源食品有限公司渠道网络,销售后阁村名优特产。督促后阁村方面尽快确定专人负责产品前期准备工作,确保帮扶项目早日落地、早日产生效益。

二、立足国资国企实际,争当推动共同富裕“助推器”

一是“西产东进”构建特色产业新体系。依托市场平台与新疆、四川等对口地区建立“以渠道带销售、以销售带产业、以产业带振兴”的合作助农新模式。在新农贸市场、兰溪门市场、四牌楼市场率先试点开设异地农产品专营店,近千款优质异地特色农产品销售,不断拓宽脱贫地区农优特产品销售渠道,打造产业协作、消费帮扶“金名片”。

二是“出行消费”创新公交服务新模式。进一步提升民生服务窗口单位服务效能,打造“品质服务”“规范服务”“暖心服务”品牌工程。构建“出行服务消费”城市公交发展新模式,打造多层次公交网络,推进公共服务优质共享。推进农村客货邮融合发展,提升物流资源配置效率,真正解决农民群众出行、物流配送、邮政寄递三个“最后一公里”问题。

三是“定制班列”打造协作交流新样板。依托“义新欧”班列金华平台,积极拓展地方班列,为武义县外贸企业量身定制“武义号”班列,纾解出口物流困难,帮助山区来料加工产品走出国门。科学利用回程班列,深化东西部协作,成功开行浙疆班列(阿克苏-金华),5月份46节车厢、992吨、货值达1983万元棉纱从新疆阿克苏华疆物流园缓缓驶出,让对口援疆结下深深的“浙疆情”。

三、打响保供惠民品牌,甘当推动共同富裕“疏浚工”

一是把好城乡“用水关”。以农村饮用水提标改造为抓手,延伸城市自来水上山进村,推进“一户一表”惠民工程,打通农村供水“毛细血管”,供水范围内95%的自然村已接入城市供水网,受益人口达10.6万人。为保障偏远山区农村供水品质,新建改造73座农村加压泵房、8个单村供水设施和2个补氯站,确保水压稳定、水质达标,保障农村供水“最后一公里”。

二是守好物流“大通道”。金义综保公司积极对接市区相关部门以及上海港、宁波港,“一人盯一车”确保车辆在金义综保区与高速路口“点对点”运输。集卡车清关装卸货后返回高速全程耗时不到1.5小时,真正做到“即停、即卸、即装、即走”高效安全的闭环管理。截至7月31日金义综保区完成电解铜、棉纱、纸浆等大宗商品进出区货值超30亿美元,是去年同期的1.6倍。

三是保障市民“菜篮子”。市金投集团下属市场集团积极履行供应保障工作主体责任,市场招商招租工作平稳有序。国信粮油公司委托业务总量超70万吨。“4.15”疫情暴发后,集中全力抓好抓实疫情防控和保供稳价,组织外省调运米面粮油共计5100余吨,平价配送米面粮油4670余吨。

四、聚焦企业纾困解难,勇当推进共同富裕的“加力泵”

一是保质保量做好租金减免工作。第一时间出台细则,提供政策保障,实行精准服务,多措并举,通过多轮督导,全力推动国有企业租金减免工作,全市国资监管企业二轮共减免24099户,租金53893万元,5月20日,市国资委减租工作经验做法获市委书记批示肯定。

二是充分发挥融资担保体系作用。市金投集团下属市国控担保公司积极提升公司为小微企业和“三农”增信的服务能力,为我市实体经济健康发展贡献更大力量。截至7月末,担保公司本年度对外融资担保1667笔,担保金额20.64亿元,同比增长224.92%,其中政策性担保业务1660户,金额20.14亿元,“支小支农”担保金额占97.58%。

三是以更大决心抓项目投资建设。推动市属企业加快投资进度,确保完成年度项目投资额180亿元。截至7月底,市属企业累计完成投资117.1亿元,总体计划完成率64.5%,可比增长44%。

(委办公室 杨晨微)

市国资委代表队在全市机关运动会棋类比赛获佳绩

9月4日,2022年金华市机关运动会棋类比赛在市老体育馆正式开赛。来自轨道交通集团、金华安邦护卫公司的15名职工代表市国资委组队参赛,获得个人第一、团体第三、第五的好成绩。

本次比赛分为象棋和围棋个人赛、团体赛四个组别,共有20多个机关单位的82名棋手参赛。为历届机关运动会棋类比赛参与单位和人数最多一次。比赛均采用积分编排制,采用60分钟的包干制。经过2天的激烈角逐,来自金华安邦护卫公司的童端毅荣获象棋个人赛第一名、国资委代表队获象棋团体第三名、围棋团体第五名的佳绩。

(委工会工委 吴瑜民)


【市县国资】

永康市国资办建设“一库通查”应用打造国资“智管”新样板

近年来,永康市国资办紧紧围绕“强管理、强服务、能融资、能运营”十二字方针,坚持以问题为导向,以数字化改革为牵引,在全市率先创新打造国有资产一库通查系统应用,全力推动国有资产管理方法、机制、手段、效率重塑性变革,打通数字化国资监管“最先一公里”,推动国有资产保值增值。2022年5月,永康市国有资产“一库通查”系统获评浙江省国资国企“一件事”优秀改革实践案例,在全省县级国资监管部门中排名第一。截至2022年5月底,该系统已在全市82家国有企业实现推广应用全覆盖。

一、建立数字台账,破解“数据贯通难”

一是梳理需求清单。坚持需求导向和问题导向,成立4支调研小组,通过专题调研、集体座谈、会议讨论等形式,结合国有资产清查、国企改革、市委巡察发现的问题,全面调研国有企业资产管理现状,梳理出国有资产管理主体分散、工作管理脱节、信息不对称、资产处置不及时、价值不明确、管理成本高、监管不到位等10余项高频、急难问题,形成监管需求清单。

二是制定统一标准。建设资产信息管理、价值管理、处置管理系统,制定下发《永康市国有资产一库通查平台建设实施方案》,明确国有企业资产信息采集录入标准,统一资产认定业务口径、信息采集规范、录入流程等,全面打通国资办与国有企业之间、国有企业各部室之间因管理标准不同而产生的业务数据壁垒,确保系统全面真实反映国有资产总体情况,为后续国有资产台账联动、数据统筹利用、精准管控提供强大支撑。

三是建立资产数据库。在国有企业资产两轮全覆盖摸排比对的基础上,指导国有企业录入所属资产采购、登记、使用、报废、处置等情况,形成国有资产数据库。结合GIS(地理信息系统),有效归集内外部数据,实现资产进出“一库通查”、资产信息“一键调取”,资产发展“一屏掌握”。截至目前,系统已登记国有土地信息374宗259.06万平方米、房产信息678宗152.39万平方米,备案出租合同1460个、经营和业务保障用车147辆。

二、升级业务手段,破解“高效监管难”

一是全面实施线上审批。对资产信息调整、不动产处置、出租申请、协议出租以及车辆申购等业务实行线上审批,实现企业资产管理报批“零次跑”,有效解决企业资产管理报批流程复杂、手续繁多、多头跑等问题。今年4月份全面推行资产出租、处置上线审核以来,已完成公开出租信息审核报备22条,国有不动产处置审批6宗。

二是重塑监管工作流程。依托系统监督场景应用,实时采集资产承租信息,整合汇总国有房产出租管理全过程数据,通过自定义设置阈值、实时监测、分层多样化报警提醒,对即将到期、已经到期、逾期等信息进行实时监控并预警,有效化解因资产出租到期未发现、发现晚造成的资产经营风险,避免国有资产流失,提升资产利用率。今年4月以来,共发出合同到期预警提示338条,租金收缴预警提示226条,合同超限期提示4条,均已责令按期整改。

三是构建互动衔接机制。打通资产管理不同审批事项内在联系,建立了国资办、市属企业、下属企业、企业内部等多部门多层级审管衔接“互动机制”,实现协同在线与督办在线,强化资产管理事前事中事后监管,切实避免因信息互通不及时导致的监管缺位问题。例如,企业依托一库通查平台线上对账功能,实现资产经营运营财务数据有机融合,破除传统部门管理流程不通、数据孤立、各自为战的工作困境,整体协同效能大幅得到提升。

三、创新机制模式,破解“保值增值难”

一是建立“四色”分类盘活机制。创新制定国有不动产出租管理“绿、蓝、红、紫”四色分类指引(绿色代表暂不开发、蓝色代表暂缓开发、红色代表有规划待开发、紫色代表待处置资产),依托一库通查平台分类实施确权盘活,最大限度发挥国有资产效益。今年以来,依托系统筛选出5000平方米以上土地46宗,明确可盘活开发利用土地7宗,盘活开发面积达794.4亩,其中原陶瓷厂地块已开发建设现代五金科技产业园,预计亩均产出可达116.34万元,较盘活前增长5800%。

二是迭代资产智能分析功能。构建资产确权、规范出租等监督规则模型,迭代升级资产出租合同分析比对、安全指标分析比对、权属依据分析研判功能,精准发现破解资产权属不明、出租不规范、资产被占用等问题,有效避免资产潜在流失风险和管理风险。截至目前,已筛选出“证使不一致”土地165宗、房产263宗,“无权证”土地69宗、房产104宗,待政策明确后开展集中确权和盘活利用。

三是拓展资产线上管理模块。优化企业资产管理过程涉及的维修管理、水电费收缴、安全管理以及租户反馈等日常管理方式,通过情况在线登记、系统在线接单、后台在线监督等功能,简化业务办理环节,有效提升资产管理效率,预计每年可为企业节约人工成本1000万元。

(永康市国资办 应吕琛)


【企业风采】

市国资运营公司成功获评AAA主体信用评级

8月30日,市国有资本运营公司获得国内权威评级机构上海新世纪资信评估公司给出的AAA主体信用评级,评级展望为“稳定”,成为我市首家获得AAA主体信用评级的市属国企,标志我市国企改革发展取得重大突破。

今年以来,市国有资本运营公司根据市属国企整合提升工作要求,倒排时间,挂图作战,加快完成企业整合筹建、改革提升、评级攻坚等各项工作。主动联系国内多家评级机构征求意见,组织证券财务专家提思路、出方案,结合公司实际,认真研究自身资产禀赋,采用双评级模式,确定评级工作方案,加压提速,提前完成主体信用评级工作任务。获评AAA信用评级后,将大大提升市国资运营公司在资本市场的影响力,有效提升我市国资国企整体形象和金融市场公信力,增强融资能力,降低融资成本。下一步,市国资运营公司将进一步用足用活各种金融工具、打好多种融资方式的“组合拳”,更好地服务国企改革和项目建设,加快打造一流国有资本运营平台,为我市高水平建设内陆开放枢纽中心城市提供有力金融支撑。

(市国有资本运营公司 俞储萍)

“四大飞地”高能级平台建设“飞”出一片新天地

为贯彻落实市委、市政府“聚集高层次创新人才”和“打造高能级创新平台”的战略部署,市金投集团深化迭代“558”工作体系,抢抓京津冀协同发展、长三角一体化发展和粤港澳大湾区建设等国家重大战略部署机遇,布局北上深杭四大飞地,打造“人才+科技+资本+产业”的飞地发展新模式,为入驻飞地企业解决了“人才难、资金难、资源难”等核心问题,为金华高质量发展集聚更多高端人才和创新要素,助力金华打造高水平创新型城市。

一、破解核心难题,提升企业服务满意度

一是强化招才引智,解决“人才难”。自长三角G60金华(上海)科创中心、人才大厦(以下简称“上海飞地”)2020年9月揭牌以来,通过对接高校、优化政策、拓宽路径等方式,协助引进院士工作室1个,集聚高层次人才200余名(“双龙计划”人才2名,博士10名、硕士43名),带动21名硕士以上高层次人才来金工作,促成技术委托开发协议1份,切实协助入驻企业破解用人难题。

二是强化金融服务,解决“资金难”。市金投集团发挥投资股权、产业基金、资产管理、综合金融四大平台金融服务职能,为“上海飞地”入驻企业解决资金缺口760万元。市金投集团隶属的金华市国控融资担保有限公司为柳俊博士领衔的超容新能源科技有限公司新能源储能技术开发孵化项目提供“人才贷”“科技贷”等政策性担保专项产品合计460万元。市金投集团组建的5亿元“双龙人才基金”投资300万元引进浙江雷娜科技有限公司;同时,市金投集团隶属的金华市飞地经济投资发展有限公司组建总规模3亿元的飞地基金主要投向国内产业集聚区域的领先产业、国家重点发展产业、符合我市“2+4+X”产业导向的优质项目,以及意向入驻飞地的优质企业。

三是强化多维服务,解决“资源”难。截至目前,“上海飞地”引入律师事务所、会计师事务所、知识产权保护等服务机构5家,集聚乡贤会、博联会、金华一中校友会“上海校友之家”等人才机构4个,协助达成“企企合作”项目2个。充分发挥平台功能,“上海飞地”已组织培训30场,接待外地来宾160场,接洽企业家、院校教授以及政府部门2000余人次。主动联络金一中上海校友会、上海交大金华校友会、金华上海商会等10余次,实地走访企业130家次。“上海飞地”已挂牌“上海婺商家园”,协助入驻企业达成合作项目2个。

二、紧盯成果转化,项目引进实现加速度

一是制定配套管理办法,拓宽企业入驻途径。根据《长三角G60金华(上海)科创中心、人才大厦入驻企业管理办法(试行)》,评审准入横店东磁(上海)新动力产业研发中心等15个企业入驻飞地研发中心。2022年5月13日通过“一事一议”评审入驻浙江雷娜科技有限公司,其研发人员是“双龙计划”创新创业计划A类,主要研发集成电路电子设计自动化领域。市金投集团制定《金华(上海)人才大厦创业孵化中心入驻管理办法(试行)》,引入浙江恩利交通科技有限公司智能交通等11个项目入驻飞地孵化中心。

二是主动出击招大引强,实现项目落地见效。“上海飞地”紧紧围绕金华特色优势产业,走访上海、南京、常州、苏州等地企业50余家,吸引中国科学院自动化研究所中科神探研发团队入驻“上海飞地”,并在金华成功注册中科交通科技(浙江)有限公司。截至目前,“上海飞地”已累计招引8家企业落户金华,预计每年新增税收逾2000万元。

三是打造异地孵化专区,推动成果转化落地。“上海飞地”积极推动研发成果向金华本地转移。5月29日,浙江创驱生产基地落成暨新产品下线仪式在金东区江岭高新智造区成功举行。创业孵化中心入驻的超容新能源科技有限公司新能源储能技术开发项目已孵化成功并落地金华,公司2022年销售收入3713万元,较2021年增加了2100万元,增幅131%。公司2022年5月PACK产能2320827Ah,较2021年5月增加了1708287Ah,增幅279%。

三、加快飞地落地,多点布局呈现新广度

一是派驻工作小组,提升建设工作进度。先后15次赴深,走访9个行政区,调研30处意向项目选址,购置深圳龙岗区启迪协信科技园10栋为深圳飞地大楼。2021年7月30日项目正式签约后,仅用17天时间完成装修设计方案并立即启动装修设计工作,公司派驻工程建设工作组驻深办公近150天,监督施工现场装修进度以及疫情后复工复产情况,目前大楼已完成装修,即将全面启用“深圳飞地”。

二是多轮实地选址,确定北京飞地标的。经过20余轮次赴京实地尽调70余处选址,确定丰台区甲级商务楼为首选方案,并于4月27日支付500万元诚意金后开展尽调工作,同时聘请第三方外部机构开展了法律尽调、资产评估及可行性研究工作。目前,该项目已通过市政府常务会议审议,拟在签订购置协议后开展设计装修工作。

(市金投集团 蒋成团)

下好土地盘活先手棋 打好转型升级主动仗

市交投集团做活低效闲置资产为转型发展腾出新空间

土地是国有企业发展的基础和关键,更是国有企业转型发展的重要载体。面对划转注入土地资产低效闲置的现状,市交投集团牢固树立土地集约意识,专门成立土地开发和地产开发2家专业子公司,深挖土地潜力,累计盘活7宗低效用地,总面积216亩,账面原值5734万元,盘活累计投资约2.3亿元,盘活地块每年固定收入将从279万元提升至9100万元以上,新增利润2400万元以上。

一、政企合作开发,凝聚低效用地盘活最大合力

一是步调一致。遵循地块总体控规,对开发方向符合政府规划导向的,优先实施开发。如原03省道王牌收费站地块,总体规划和详规均为交通设施用地,金义新区也计划对该地块进行城市更新。在金义新区的支持下,市交投集团对该地块进行了有机更新,建设交投实业中心,在满足所属企业集中办公的同时,实现房产出租收入300万元以上,更成为了东孝贸创区的新地标。二是利益共享。与所在区政府达成利益共享机制,合作进行土地盘活。如蒋堂镇原政法干校,该地块场址偏远、周边为基本农田、配套设施不足,市交投集团与婺城区政府达成了指标盘活合作方案,实施建设用地复垦,有效盘活土地指标约40亩,并以120万/亩的优惠价格优先出让给婺城区政府,用以支持重大项目落地。

二、混合所有制开发,激发低效用地盘活最大活力

一是专业机构把脉问诊。对面积较大的闲置地块,在自身调研的基础上,聘请专业机构把脉问诊,谋定下步开发方向。引入世联行对核心闲置地块—汽车南站进行开发调研,确定了文体综合体为开发方向。引入宁波云创蔚来对婺州资产警民巷闲置老旧房产进行开发调研,确定了青年旅社的盘活方向。二是龙头企业合作开发。引入省内大型商业机构专业运营龙头企业—台州精标公司,合作开发汽车南站地块,打造汽车主题的休闲体验中心,预计投入运营后首年即可实现利润1000万元以上。引入汽车充电桩国内龙头企业—特来电,合作盘活白龙桥闲置地块,建成全市首个集充电、餐饮、购物、休闲一体的绿行广场,建成首年即实现盈利。三是合作模式创新。鉴于文体行业的充分市场竞争属性,成立了由民企控股的混合所有制项目公司负责汽车南站盘活,充分发挥混改企业的灵活性。采用充分市场化的对赌模式,确保南站租赁收益得到保证,运营收益逐级累进,最大限度发挥双方的主动性。

三、多维度融合开发,实现低效用地盘活最大效益

一是内部揭榜挂帅。开展“创新创业”活动,将每一宗产权清晰、条件成熟的低效用地的基本信息“挂榜竞拍”,各所属企业结合自身优势,设计盘活方案,分析预测经济效益,并通过单独或联合模式参与竞标,实现了内部资源的优化配置。如公路港项目,原为闲置待开发地块,由交投汽服公司中标后,打造成集物流、电商、仓储、重型商用车销售维修等于一体的现代综合性物流产业园,成功引进中通快递、申通快递、逸达物流、陕汽重卡、三一重工等大型知名企业,有效整合货运车辆200余辆,日均车流量达800余台次,创造就业岗位700余个。宾虹西路355号闲置地块,原为物资再生公司地块,交投驾服公司结合摩托车驾培需求旺的市场行情,采取打造摩托车考试、培训及相关配套物品销售等全产业链的方案,实现地块盘活,预计可实现年考量1万人次、营收180万元以上、利润30万元以上。二是业态融合开发。改变原有单一业态的低效经营模式,融合集团内部业务,进行多维度开发。在新能源公交首末站引入车辆检测业务,实现人员共用,在不增加人工成本的情况下,增加营收300余万元。在车辆检测站、公交场站等车流集中地块引入充电桩业务。在智能孵化园等集中连片厂房,引入光伏业务。三是指标用活用足。在金义新区、市资规局的大力支持下,提升地块容积率。如江东十八里闲置地块,毗邻十八里立交互通,物流仓储供不应求,市交投集团对其进行了有机更新,总建筑面积从1000平方提升到9000平方,可预计实现年出租收入320万元以上。

(市交投集团 陶建伟)

轨道交通金义线正式开通试运营

8月30日上午,金义东市域轨道交通金义线举行开通试运营仪式。当天,我市首张轨道交通纸质票卡在八一南街站售出,标志着我市正式迈入了“综合交通新时代”。

试运营是指轨道交通工程所有设施设备验收合格,整体系统可用性、安全性和可靠性通过试运行检验合格后,在正式运营前所从事的载客运营活动。一般要求试运营期不少于1年。试运营期满,市轨道公司可申请正式运营,经综合评估及评审合格后转入正式运营。金义线开站运营后,市轨道集团领导第一时间深入市区各车站察看试运营软硬件服务情况。下步,市轨道集团将优化完善运营组织、提升应急处置能力,为市民乘客提供优质的轨道交通出行体验。

(市轨道集团 余运月)

市城投集团国有资产一体化管理平台正式上线试运行

9月1日,市城投集团正式上线试运行国有资产一体化管理平台。

去年以来,市城投集团紧紧围绕“五个必须”数字化改革要求,按照“一企创新、多企复用”模式,在充分提炼市属各大国企国有资产日常管理经验基础上,开展管理流程再造、业务重塑,特色研发国有资产运营管理一图展示、一体操作、一点穿透、一键巡查、一网直连、一码聚合、一键拍租、三色预警等功能,通过业务协同和数据共享方式,建设集应用贯通、数据贯通为一体的国有资产管理平台,促使资产管理更规范和科学。

该平台上线应用标志着城投集团在数字化改革方面迈出重要步伐,实现市属国企国有资产管理模式“三个转变”。一是实现由“数据登记系统”向“全生命周期线上实时管理”转变。改变以往资产业务线下审批后线上补录的模式,通过国有资产获得、盘活、处置、巡查等全生命周期业务管理以及资产租赁、产权登记等专项管理的全线上办理方式,建立并完善线上审批全流程,实现流程化、实时化的业务管理,全面提高数据准确性和及时性。二是实现由“孤立资产系统”向“跨平台业务系统”转变。该平台将匹配全市国资委监管系统功能,精准对接金华市国资监管、浙交汇等平台,打破“数据孤岛”壁垒,构建不同系统平台数据实时传输、及时共享的管理机制,减轻数据录入压力。三是实现由“人工监管”向“自动化监管”转变。该平台采用“一体化”协同贯通的工作模式有力提升了2倍效率,大大缩短内部审批时间,便于国资监管系统实时、全流程、全方位自动化监测预警。下步,市城投集团将以管理平台上线试运行为契机,持续强化平台的推广应用,推动资产管理工作的规范化、标准化、智能化建设,全面建立起产权清晰、权责明确、管理科学的数智国有资产一体化管理体系,不断增强国有资产保值增值能力。

(市城投集团)

建德至武义高速公路婺城段工程初步设计获省发改委批复

8月31日,建德至武义高速公路婺城段工程项目初步设计获省发改委正式批复。

该项目主线全长约12.77公里,实施里程长约11.79公里,主线起于兰溪市上华街道赤山村,设置兰溪枢纽与G60沪昆高速公路相接,路线由北往南布设,经婺城区白龙桥镇,终于琅琊镇北侧,设置琅琊枢纽与规划甬金衢上高速公路相接。建德至武义高速公路婺城段是金华进一步打造全国性综合交通枢纽重要支撑,是推动区域协调发展、协同发展、共同发展,高水平建设内陆开放枢纽中心城市的又一重要成果。对加快金义都市区建设和金兰同城、金武同城化进程,带动沿线城市发展和产业集聚,促进区域社会经济协调发展等具有重要作用和意义。

(市交投集团)

“安邦卫士队”在2022年全市“学习达人”挑战赛中斩获桂冠

8月28日,“安邦卫士队”代表市国资委参加2022年金华市学习强国学习达人挑战赛,在15支队伍中脱颖而出,勇摘桂冠。该队将在9月中旬代表金华市参加“学习强国”浙江学习平台在杭州举办的“学习的力量”2022年浙江“学习达人”挑战赛。

本次比赛以“强国复兴有我”为主题,共有来自9个县(市、区)委宣传部、开发区党工委宣传部及3家市直部门党工委推选的15支队伍、45名队员参加比赛。比赛由中共金华市委宣传部主办,金华日报社、金华广电总台承办。

自“学习强国”学习平台上线以来,安邦公司党委高度重视,以深入开展公司年度主题教育活动为抓手,建立学习管理组织架构,动员广大干部、职工群众注册使用“学习强国”APP。广大党员干部、职工群众充分利用平台学习资源、丰富载体,不断提高自身政治素质、文化素养和业务能力。截至目前,公司共有400多名党员干部、职工通过客户端随时随地学,掀起公司“比学赶超、以赛促学”的学习热潮,助力安邦公司高质量转型发展。

(安邦公司)