朗读
近日，市交投集团党委出台了《2023年清廉交投建设跨越发展工作方案》，通过硬核落实政治监督、四责协同、融合监督等八大配套行动，全力打造新时代清廉国企建设高地，为集团“聚力国际陆港枢纽，打造千亿龙头国企”提供强大政治保障。
政治监督提质增效行动。强化党的二十大精神学习贯彻情况的监督检查，围绕集团《2023年“聚力国际陆港枢纽 打造千亿龙头国企”行动实施方案》，争取实现“企业+项目+专项”“巡查+督查”的全覆盖，综合运用回头看、整改令等手段形成工作闭环。今年以来，已完成覆盖16家子公司的两轮督查，发现市场营销、项目管理等6个方面问题。
四责协同精细落实行动。严格落实“四责协同”机制，实现党风廉政建设与中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核。通过“晏清蓝”系统，加强对“一把手”和领导班子监督，任务清单自动提醒、随机抽查、动态考核，逐级压实管党治党责任。数字化排查更新廉洁风险点及防控措施，推动自觉接受监督、主动开展监督。
融合监督扩面增效行动。进一步深化“543”大监督梯队建设，探索建立子公司大监督工作机制，纵向延伸监督触角。拓展“5+X”横向监督力量，提档升级外派监事“驻点式、调研式、答卷式”监督，优化运用“嵌入式”法律服务模式。巩固运用监督成果，针对前期已发现整改的问题开展复盘，总结优秀经典案例。目前已完成2020—2022年优秀监督案例精选汇编。
数字赋能升级蝶变行动。推进行权数字化和监督数据“应归尽归”，提升大数据监督能级，及时发现并纠正数字化改革中的谋划力不足、主动性不强等问题，督促改革成果应用落到实处。深化“晏清蓝”清廉交投3.0系统，持续优化智慧监督，提升人、财、物、事、工程等领域监督精准度，让“制度+技术”的笼子越扎越紧，大数据监督工作闭环越铆越密。
内控体系提级深化行动。进一步健全由上至下的内控体系建设，不断完善公司治理体系，全面施行企业分类管理、分类决策机制，加强对下属企业“三重一大”事项决策的监督和审计、内控机制建设的指导与管理。深化财务共享中心作用，实现集团会计核算、资金支付、财务人员统一管理，构建高水平财务监管体系，实现合同流、票据流、资金流流畅运行。
作风堤坝增压加固行动。密切关注“四风”问题新表现新变种，紧盯违规顽瘴痼疾，开展正风肃纪行动。紧盯贯彻重大部署不上心不用力、玩忽职守不作为、用权任性乱作为等问题，根据《“五不”人员管理办法》重拳惩治、精准查纠。优化调整一线作风观测点，动态掌握、及时处置干部作风问题，针对易发问题，分层分类开展专项治理，靶向纠治作风顽疾。
新风正气涵养培树行动。纵深推进清廉国企建设，用活晏清蓝演播室、云课堂，创新“短视频+”廉洁教育，以“微作品”传播廉洁“大文化”。聚焦窗口服务和项目建设，延伸“清清进项目”“廉廉在窗口”短视频栏目，拓展监督渠道。强化资源整合，深化“1+5+X”清廉阵地模块化建设，推动廉洁文化进项目、进窗口、进办公室、进家庭、进头脑，营造风清气正的干事氛围。
科学监督抓本治源行动。坚持“铁面”执纪，高效运用《问责处分实施细则》，注重“第一种形态”前移关口纠正偏差。执纪问责“全周期管理”，健全提醒令、整改令制发、落实、跟踪、反馈的工作闭环，举一反三、一案三促。严管与厚爱结合，综合运用容错纠错、澄清证明、“1+1”结对帮扶和“三书三访”等手段，树立“干部为事业担当、纪委为干部护航”的鲜明导向。
新时代奋进新征程，新征程呼唤新作为。集团党委将紧紧围绕市委市政府决策部署，以廉心守初心，以廉行塑德行，充分运用大监督、融媒体、信息化等手段，更好地引导、教育、激励和管理广大党员干部知责明责、担责尽责，助力集团“打造国际枢纽城、奋进现代都市区”交出高分答卷。