朗读
按照市属企业“锻才识金 企星争华”行动统一部署，2023年，市城投集团从市场拓展、运营管理、数字治理、技术攻关、难题破解等方面设置赛道，为年轻干部、专业干部搭建赛马平台，助推干部状态崛起。赛考行动启动以来，各项目按照工作方案扎实工作，充分发挥团队协作优势，取得了初步成效。
01.异地取经谋思路
工程建设领域安全生产培训基地项目以建设工程建设领域安全生产培训基地为目标，集安全知识和技能普及教育、安全事故预防实景体验、教学等功能为一体。赛考团队前往赛孚城·咸亨国际（杭州）应急安全中心考察取经，开阔场馆设置、运营以及政策保障等方面思路。多次踏勘摸排场地情况，对接项目选址及概念性方案，召开内部会议研讨细化方案布置，询价摸底设施设备，结合集团在建项目规模、人数、安全生产等情况,制定了项目方案。
市区排水智慧监管平台建设项目旨在通过排水一体化工作智能化管理，实现看水一张图、治水一张图、管水一平台的工作目标，积极推进智慧管网监管平台建设工作。赛考团队赴淳安县汾口镇、嘉兴嘉源排水公司等地了解物联智能监测设备与数据智慧分析系统，就排水收集、输送、处理、排放的全流程闭环管理等方面进行深入探讨。并及时组织团队成员研究分析现阶段智慧排水应用技术、平台使用单位应用成效、根据排水公司对智慧排水管网建设需求，起草监管平台建设方案，向管网运维数字化、防汛排涝智能化迈出了关键一步。
02.打造标识创品牌
三江里营销推广包装工作专题研究项目通过深度挖掘梳理三江里项目价值点，形成独特化差异化产品力，项目营销及招商工作稳步推进。一方面提炼定位语，梳理项目价值屋，重树项目定位。以“金华城心 一线瞰江地标建筑”与“城投出品 地标都会综合体”两条主线阐述三江里广场价值体系，通过多渠道媒体逐步进行项目价值点释放，同步绘制拓客地图。另一方面建立销售团队例会制度，每日早晚会分享以及定期培训提升销售力。三江里项目于7月14日完成首次线下开盘，售楼处开放活动邀约到访113组客户、自媒体8家、业内同行17组，同步进行立体的矩阵式推广。
“金华好水”品牌营销攻坚项目以寻找经销商和大型渠道商的形式构建销售网络，探索大数据精准营销模式，实现传统模式和大数据营销模式的统筹推进，做大做强自有品牌。该项目组前期翻阅《金华市志》《白沙古堰的历史与传说》等大量典籍，深入挖掘陆羽茶经、卢文台治水等人文元素，结合“万佛塔”和城市logo形象，将“淾”字作为品牌标识，让品牌标识具备地域特征和独特美感。同时第一时间抢占市武术散打锦标赛、国际科技开放合作大会、金华发展大会等赛事会议独家供水，提升品牌影响力。截至目前已签约江西省和市内5个区域经销商，合同额1900余万元；并陆续与机关物业公司、比亚迪雅通等大客户签订合同，自6月正式生产销售以来销售额突破100万。
03.项目建设再提速
金华理工学院项目攻坚赛考团队以“抓进度、保安全、促进度”为工作主线，锚定“确保钱江杯，争创国优鲁班奖”目标，把工程质量放在首位，将创优工作贯穿整个建设过程，全力攻坚每一项关键技术和施工难点，持续高质量推进工程建设。创新管理模式提高工作效率，组建专项工作推进小组，形成固定联络机制；组织分区安全联合办公，联合夜巡，做到夜间施工巡查不停歇；实行24小时跟踪验收制度，做到验收随叫随到；实施晨会例会制度，每日对落实情况进行监督考核，每周对关键节点进行梳理检查；坚决落实材料闭环监管体系。今年起共组织54次专题会议，40余次安全专项检查，90余次夜间施工巡查，创建平安工地、打造品质工程。
金沙湾水厂现代化提升项目紧紧围绕最新版省级现代化水厂创建目标，从“软件”和“硬件”两方面对金沙湾水厂进行提档升级，实现药剂精准投加、设备远程控制和仪表数据采集标准化。赛考团队统筹推进土建、设备、自控三大改造板块，当前进展情况：土建方面已进入最后收尾阶段；设备方面完成污水处理三条管线的新改扩建，完成加药间、加氯间及自用水泵房三处净水工艺核心设施的双电源柜更新，完成厂区安防系统升级，负责水质成员经过反复比对确定新增11个采样点。目前正在开展反冲洗泵和高低压配电系统的改造，自控方面已完成加药与多品种药剂投加系统的改造，现团队成员正开展过滤、消毒工艺单元自控系统的优化升级。目前已完成投资 1269万元，完成率达到70%。
04.降本增效拓市场
秋滨污水处理厂降本增效项目以秋滨污水处理厂为主要攻坚地，聚焦自控、电能、中水、管理等4个要素，通过优化升级、基础建设、管理提档等3个路径，围绕“双碳”“降本增效”2个目标，致力打造1座绿色低碳低成本的示范污水处理厂。目前，秋滨污水处理厂已通过升级自动加药、精确曝气等两大系统，优化大功率提升泵自控程序，提高工艺运行稳定性，降低生产能耗，其中药剂PAC单耗比去年全年降低16.7%；利用污水处理池上部空间建设光伏项目、进行市场化购电，优化电能结构；推进市区污水再生利用项目建设，拓展中水应用场景，提高中水利用率并增加公司运营收入。2023年上半年，秋滨厂单位直接生产成本与去年全年单位直接生产成本相比降低4.5%。
教育服务后勤采购业务拓展项目通过搭建教育服务后勤采购微信程序，对接供需两端串联各项业务，实现校服采购、图书杂志订购、个性化校园餐饮定制等教育后勤服务家校“一键即达”，实现公司营收增长，推进市场业务平台化转型。团队紧紧围绕“项目为王、实干为先、效益为要”工作方针，面向市场狠抓经营生产，面对内部聚焦培优育才，设立教辅教材、校园餐饮、校服定制三个“业务员+联络员”双人小组，互学比拼、竞合赶超，构建团队牵头人总协调、行业专家总指导、业务小组抓落实、技术人员保畅通工作格局。项目启动开展以来，团队赴金华各县（市、区）20余所学校对接洽谈。目前实现营业收入增收约300万元，年度目标完成率近60%，形成时间过半、进度过半良好工作势头，为下半年（秋季学期）继续推进经营业务开展、顺利完成全年任务目标夯实基础。
进口商品超市运营项目通过盘活集团现有或空置资产，调研物业项目周边超市市场情况、业主需求、顾客群体，评估经营超市可行性，探索新增超市经营业务，全年计划完成三家自营超市开业运营。截至目前已开设浙中总部中心大楼自营超市、金华之光自营超市，门店营业收入超十万元。
05.数字赋能添活力
沉浸式消费场景打造项目通过深挖古城景区文化内核，加速婺州古城文化基因解码，数字赋能文化产业，以文化促发展。一是精心谋划万佛塔地宫出土文物展，同时运用AR数字化技术打造720度手机实景AR看展平台，形成具有金华辨识度的重要文化标识和成果。二是推出“万佛塔公益讲解”和沉浸式“智慧语音自助导览”服务，升级多维度感知体验，满足不同游客参观需求。三是开展数字文旅运营服务系统建设。整合现有文旅资源，推出集“游在古城、玩在古城、吃在古城、住在古城”一体的“智游婺州古城”小程序，将具有金华特色的非遗文化、婺派美食等进行推广，并结合线上文旅消费券，沉浸式消费场景正逐步向深层次、多样化发展。