朗读
省委、省政府提出，要“把思想和行动聚焦到‘一个首要任务、三个主攻方向、两个根本’上来，用改革创新的思维和办法，不断丰富完善工作体系架构，迭代优化具体路径、抓手和举措，”兰溪市国资办党委高度重视，以“思想大解放，服务大提升”活动为抓手，深入调研、探索学习，全力推进“三支队伍”建设，擦亮人才队伍品牌底色，为国资国企增强核心功能、提高核心竞争力、推进高质量发展提供重要保障。
一、聚焦功能作用，找准国资国企人才队伍的位与责。今年以来，兰溪市国资国企牢固树立“大人才观”，围绕兰溪市重点工作目标，当好服务重大战略和经济社会发展的主力军。一是服务大局显担当。坚持国企带头，统筹推进兰溪市重点工作，2024年1-10月兰溪市固定投资169亿元，以实干服务大局；坚持国企担当，全力实施民生实事项目，例如市交投集团承建兰溪市重点交通项目，改建330国道、贯通351国道，加速兰溪市完善综合立体交通网，以真抓检验队伍。二是补齐短板强弱项。针对新质生产力培育发展不足、高能级平台、多维度板块拓展不够等问题，兰溪市国资国企补短板、强弱项，发展产业基金从而拓展了光伏、供应链贸易、新能源等3项业务板块，开拓创新建强队伍。三是系统联动有作为。作为“小机关大系统”的代表，兰溪市国资办党委始终坚持抓机关带系统、抓内部强整体。本年度上线运行智慧国资监管平台，联动各兰溪市属国企实现资源集成共享、信息一键直达。同时以“周末学堂”为契机，深化交互学习模式，内容涵盖《新公司法》解读、公文写作培训等，累计学习350人次、有效学习时长60小时，提质增效赋能队伍。
二、聚焦实干担当，全力打造国资国企高素质干部队伍。围绕国资国企深化改革攻坚提升行动，全方位提高各级管理人员的工作本领。一是突出政治领航。深挖用好习近平同志在浙江工作期间“两次座谈”和“52次调研”国资国企的宝贵资源，通过深化党委“第一议题”学习，坚决筑牢政治忠诚。二是弘扬企业家精神。根据习近平总书记提出的国有企业领导干部20字标准，大力弘扬企业家精神，区分兰溪市属国企功能性、竞争性定位，“一企一策”抓好企业领导班子建设。三是提升履职能力。根据兰溪市国有企业培训规划，有序开展第四次国资国企系统中高层培训班，着力提高二三级企业干部履职尽责能力。同时依托“国资大讲堂”，本年度首度开设国资国企系统党建条线、财务条线、新进人员等培训班，加强后备干部队伍和人才队伍专业相关培训，深化人才梯队建设。
三、聚焦思想解放，全力打造国资国企高能级干事平台。围绕兰溪市主要领导提出的“解放思想就是自我革命”，兰溪市国资办党委牢固树立“企业人才工作是一本万利的工作”理念，解放思想、放眼未来、创新制胜，根据兰溪市《关于健全大抓工业体制机制打造智造强市的意见的通知》文件精神，由兰溪市纪委监委牵头，兰溪市国资办配合探索建立兰溪市属国企容错机制，旗帜鲜明鼓励创新、宽容失误、允许试错，推动产业链考核链沟通链人才链深度融合。一是围绕“产业链”布局“人才链”。根据“1+3”管理模式及产业布局，强化产才融合，重视人才引进的匹配度。今年3月挂牌成立人才发展集团，发挥综合性平台作用，开展兰溪市人力资源管理新纪元，全年累计引进20名职业经理人，在企业运营、人力资源、房地产操盘、景区运营、片区开发、基金投向等领域发挥中高层次人才支撑作用；建立健全“能上能下、能进能出”机制，完善国企“老、中、青”人才结构，中层、员工平均年龄比去年底分别下降1.7岁、3.5岁，职称占比同比上升4%，本科及以上学历同比上升15%。二是强化“考核链”赋能“人才链”。锚准以业绩为导向的人才评价激励机制，本年度出台《关于兰溪市属国有企业薪酬管理指导意见（暂行）》《关于兰溪市属国有企业子公司负责人经营业绩考核的指导意见（暂行）》，建立健全薪酬发放与绩效考核挂钩机制，确保薪酬分配基于员工的实际贡献与绩效表现，加大薪酬体系中的激励性与约束力。三是优化“沟通链”服务“人才链”。打通兰溪市属国企间的交流壁垒，发挥团工委阵地优势，发动兰溪市国资国企近百名青年干部交流学习，扭紧青年干部交流纽带，夯实国资国企工作基础；探索开展国企干部跨集团流动，本年度流动干部涵盖4家兰溪市属国企、40人次，进一步提升干部职工任职效率及积极性，有效拓展干部成长空间。