朗读
市轨道交通集团围绕“防范法律风险、服务业务需求、促进公司发展”工作目标，建立健全“法务、合规、内控、风控”四位一体的合规管理体系，于近日顺利完成市属国企首个合规咨询项目专家评审，有力保障了集团公司在纷繁复杂的经济环境下稳健经营。
一是高定位、高起点。集团公司党委和经营班子高度重视，精心谋划部署合规体系建设，进一步明确集团公司党委、董事会、监事会、合规委员会及各部门、子公司的合规职责，并制定出台了《合规管理办法（试行）》《合规审查办法（试行）》《投资合规管理指南》等制度，健全完善了集团公司合规管理制度体系。
二是重预防、重规范。组建了集团公司合规委员会，建立了合规审核联席会议机制，风险管理机制、投资风险评估机制、风险化解跟踪机制、合规评价与考核机制等“五个机制”。深度融合运营安全合规管理与安全生产委员会职能，编制运营安全领域合规义务清单、风险识别清单、关键流程清单、岗位职责清单等“四个清单”，有力促进了集团公司经营管理合规全过程水平的提升。
三是抓长治，抓长效。压紧压实业务部门主体责任，合规管理部门体系建设牵头责任，纪检监察和审计等部门监督责任，定期开展法规、制度执行情况审计评价，强化评价结果运用。重点围绕安全生产、招标采购、资产管理、资金筹措、知识产权等风险开展排查。建立普法合规工作联络群，及时分享案例，提示风险，持续深化培育“全员主动合规，合规创造价值”的合规理念。