朗读
2月21日上午，市轨道交通集团组织召开表彰动员会暨作风建设大会。集团公司领导班子成员，副科室长及以上干部，子公司中层及以上干部，以及受表彰员工和参建单位代表参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理蒋明主持，集团公司党委书记、董事长周启标出席会议并作动员部署讲话。
大会宣读了《关于表彰2023年度优秀员工和“年度贡献奖”的决定》和《关于表彰参建单位2023年度先进单位和先进个人的通知》文件，对荣获集团公司2023年度优秀员工代表、“年度贡献奖”员工、参建单位先进单位代表以及参建单位先进个人代表进行了表彰。
周启标指出
2023年，集团公司在市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神和考察调研金华的重要指示精神，牢记市委、市政府主要领导对轨道交通工作的指示精神，全面统筹、科学谋划，在金义东项目收尾、市场化转型、优化升级运营服务、对接争取新线、防风险保安全、全面从严治党等方面取得了较好成效。他结合当前集团公司发展现状以及市委巡察组问题反馈，对工作中存在的“学习氛围有所增强，但认知能力有待提高；办事效率明显提高，但工作标准有待提高；干的势头明显增强，抢的劲头还有不足；市场转型成效明显，但业务人才明显不足；改革的共识逐步形成，但创新的勇气明显不足；成本意识明显增强，但降本举措有待落地；制度刚性明显增强，但执行不够严密；安全生产总体平稳，但风险隐患仍不容忽视”等八个方面问题进行了深入剖析，要求全体干部员工在新的一年里要坚持问题导向，对症施治，切实加以解决。
周启标强调
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，是金华迈向再创辉煌新征程的开局之年，也是集团公司市场化转型发展开局起步、开疆拓土、开旗得胜之年。全体干部员工要深入贯彻落实党的二十大和中央、省市委经济工作会议、市委八届五次会议精神以及全市2024年“开门红”攻坚大会决策部署，在全市“港”“廊”“链”主战场中找准角色定位，抢抓机遇、主动出击，奋力加快推动市场化转型发展，以集团公司各项工作的“稳”“进”“立”为全市经济社会发展大局多作贡献。
一是提高站位，凝聚共识，用忠诚之心为轨道交通事业交出高分答卷。认真领会习近平总书记对金华的关心厚爱和省委对金华“高水平建设内陆开发枢纽中心城市”重托，把思想和行动统一到中央、省市委决策部署上来。要深刻把握“根据实情”这一基础。紧扣集团公司发展转段、战略转型现状，抓住主要矛盾，牢牢把握工作主动权，抢抓发展机遇坚定不移推动集团公司市场化转型发展。要深刻把握“发挥优势”这一关键。用好习近平总书记调研金华指示精神政治优势、金华组团式城市形态地理优势、金义东项目建成优势、金华地区较发达的市场经济和物流经济优势以及集团公司短期内较充裕的资金和人才优势，抢占市场，赋能集团公司高质量发展。要深刻把握“扬长补短”这一路径。以历史的眼光、系统的思想、辩证的思维看待集团公司发展中的问题和不足，扬轨道之长、补产业之短；扬资金之长、补资本之短；扬改革之长、补管理之短；扬年轻之长、补人才之短，奋力开创具有金华轨道交通特色的市场化转型发展之路。要深刻把握“再创辉煌”这一目标。以金义东项目高质量收官、运营客流总量持续攀升、项目谋划取得明显进展、市场化转型成效初显等为标志性节点，来检验思想解放、路径变革、自我革命、自我超越成效，做政治坚定的表率、真抓实干的表率、团结奋进的表率。
二是夯实基础，做强主业，用实干创新给集团公司发展交出精彩答卷。围绕集团公司2024年度工作总体要求和主要目标，以“做强主业、做大产业、做活资产、做优资本、做低成本、做高水平”为发展导向，推动集团公司整体实力迈上新的台阶。要用好“扬长补短”方法论，提升破圈突围能力。做到思想破圈，能力突围；规划破圈、项目突围；服务破圈，流量突围；市场破圈，业务突围；管理破圈，效率突围；组织破圈，战略突围；文化破圈，人才突围。要扛起“先行者”责任担当，提升破题开新能力。争当市场化转型项目“先行者”，科学合理制订“考核目标、加压目标、挑战目标”三个层级目标体系，瞄准靶心、有的放矢、务实用心、抓实落地。要坚定“稳进立”工作基调，提升破险固本能力。切实抓好重点领域、重点环节的安全防范，加强轨道交通沿线保护和环境整治管控，确保运营安全。全面抓好员工安全培训、作业规范和施工安全教育，建立健全网络信息安全、保密安全、数据安全相关机制，持续提升本质安全能力和水平。
三是发扬风格，严守底线，用勤廉担当给新一年的工作交出满意答卷。把市场化转型项目平台作为锻炼干部、发现干部、培养干部、使用干部的“赛场”和“考场”，实现公司发展和员工成长互促双赢。要旗帜鲜明讲政治，推进政治坚定。要加强政治理论学习，提升政治“三力”，严守政治规矩，带头贯彻执行市委、市政府和集团公司党委决策部署，确保各项工作不折不扣落实到位。要问题导向抓治理，推进责任压实。从严从实、落实落细巡察反馈问题整改，持续深入推进主题教育成果转化运用，以案促治推进清廉金轨建设，以铁的纪律、严的作风、实的举措推动集团公司治理能力提升。要争先创优勇担当，推进工作落实。狠抓效能革命建设，提升发展质效；狠抓“金轨铁军”建设，优化选人用人机制，加强年轻干部培养；狠抓党风廉政建设，落实主体责任和“一岗双责”，先定规矩再办事，先定规则再管人，为干事创业提供坚实纪律保障。
会上，集团公司企业管理部、质量安全部、运营公司、置业公司负责人和中铁上海工程局集团有限公司代表依次上台作表态发言。