朗读
2月28日上午，市交投集团召开“奋进2025”表彰激励暨作风建设大会。集团领导班子成员，各所属企业经营班子、集团本部全体职工，以及年度表彰奖项获得者参加会议。集团党委书记、董事长周启标出席并讲话。
大会对集团2024年16个荣誉集体和115名先进个人进行了表彰。集团党委副书记、总经理龚涛涛通报了一季度“开门红”推进情况，并部署了五大开局行动。
周启标指出
2024年在市委、市政府的坚强领导下，集团坚定扛起打造国际陆港枢纽的使命与担当，全面统筹、科学谋划，在华东国际联运新城建设、重大项目推进、市场化转型以及民生实事等方面都取得了较好的成效。
周启标强调
2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是集团全力打造“国际一流 全国领先”的现代化国际陆港集团的起步之年、迈向现代化一流国企的起势之年，更是求生存、促发展、谋未来的奋进之年。全体干部员工要深入贯彻落实上级会议精神，紧扣市委市政府“打造国际枢纽城 奋进现代都市区”的战略部署，扛起“主战场”使命，发挥“主力军”作用，实干担当、主动作为。
一是翻篇归零、对标对表，以“榜样的力量”激活干事创业一池春水。面向大有可为的2025年，要有敢于翻篇归零的决心、勇于东山再起的信心，知耻后勇齐发力，重整行装再出发。树典型、立标杆、明方向，建立健全以工作表现为基础、业绩贡献为导向的价值体系，以榜样的旗帜、对标的清单，提升品牌竞争力、价值导向力。找差距、知短板、见危机，客观认识自身发展不足，强化市场意识、成本意识、效益意识、闭环意识，着力破解人才、机制、文化等短板。看长远、强定力、增信心，身处战略机遇期、陆港主战场，要将政策红利、项目投资转化为企业高质量发展的“助推器”。
二是抢抓机遇、深化转型，以“主力军的担当”点燃改革发展燎原之势。锚定“陆港提能级、考核争进位、评级创新高、产业开新局、安全守底线、党建创品牌”总体目标，实施“123”工作体系（打造“国际一流全国领先”的现代化国际陆港集团核心定位，实施“转型深化、功能强化”核心战略，做优做强“国际陆港、交通基础、新兴产业”核心板块），努力在新一轮发展竞争中抢占先机、赢得主动。聚焦主战场，强化核心平台功能。按照全市国际陆港枢纽建设委员会会议部署要求，树立“以项目看发展论英雄”的鲜明导向，加快推进大规模“硬建设”和高水平“软建设”。深耕主业务，提升转型发展质量。结合功能定位、市场现状和企业发展实际，打造更贴合实际、更符合发展要求、更具备现代企业特色的产业体系。打造内循环，释放业务系统效能。牢牢把握项目建设赋能企业发展的黄金期，加快打造内部业务资源循环体系，切实将项目投资转化为企业发展的强劲动能。开辟新战场，找准利润增长赛道。找准新赛道，通过优质资产收购、优质股权并购等资本运作模式，做大做强新兴产业板块。迭代新机制，激活企业内生动力。深化机制改革、优化管理体制、重塑组织体系，健全绩效管理和考核评价机制。
三是凝心铸魂、勤廉至上，以“品牌的矩阵”擦亮赶超进位鲜明底色。党建创品牌，将党建+企业文化深度融合，以党建创新力释放凝聚力、生产力、战斗力，打造一批具有交投辨识度的标志性成果。队伍优生态，强化党建引领、干部引领、荣誉引领，强化用人导向和团队合作，锻造一支充满激情、敢打必胜的交投铁军。勤廉树标杆，健全廉洁风险防控体系，压紧党风廉政责任，全面营造风清气正的干事创业氛围。
四是安全第一、质量为先，以“严密的防线”筑牢平安交投牢固根基。认识再提高，牢固树立“系统安全、本质安全”理念，时刻紧绷安全生产责任弦。体系再梳理，以系统思维，完善安全体系建设，确保内部体系贯通。责任再压实，做实责任体系，层层传导压力，做到全面覆盖、全员覆盖。隐患再排查，坚持常态排查、动态清零、存量消耗，夯实安全发展基础。机制再规范，建立健全责任传导机制、督查督办机制、晾晒约谈机制、追责问责机制，确保安全生产工作落到实处。